GESTÃO DE RESULTADOS E PRODUTVIDADE NA VISÃO DE  SUSTENTABLIDADE

“Um modelo de intervenção na cultura para implantar uma gestão de melhoria continua em processos e pessoas para resultados.”

O Cenário atual requer inovação e renovação dos conceitos e estratégias gestoras de negócios e da própria vida.
Um dos modelos já testados e que incorpora a função de parceria interna e externa de GESTÃO DE RESULTADOS E PRODUTIVDADE com o foco na sustentabilidade, visando estruturar as competências  do negócio, com base em três pilares, ou seja:

a) Organizar, adequar e melhorar (simplificar) permanentemente os processos (todos).
b) Aprimorar e adequar habilidades humanas e técnicas para as varias dimensões das relações e inter-relações com o negócio.
c) Motivar e incentivar a intenção e atenção individual e coletiva para um permanente evoluir em todas as dimensões do ser.

CONCEITOS DA PROPOSTA:

• Os Processos – todos os processos podem ser melhorados e simplificados para melhor atender as necessidades de competição e melhorias.
• O Ser Humano – como um ser em permanente mudança e evolução, podendo expandir-se infinitamente. Portanto pode mudar seus hábitos, suas posturas e suas atitudes.
• Resultados – como sendo a realização de tudo o que é desejado e planejado em todas as dimensões do negócio, para toda a rede de interesses.
• Produtividade – como o aumento do poder e a capacidade de produzir mais e melhor em todo sistema técnico-humano e as interelações.
• Sustentabilidade – a) garantir que o negócio prospere e esteja sempre atual e adequado para atender as demandas em cenários mutáveis. b) que as pessoas participantes (empreendedores, gestores e parceiros) e stakholderes (rede de interesses) se sintam e interajam em uma parceria ganha x ganha, valorizados e reconhecidos.
• Monitoramento – um sistema de acompanhamento que permita a avaliação, correções, planejamento e ações em tempo real.
• Indicadores – as informações que alimentam a gestão do negócio e das relações, codificadas de forma que possam ser entendíveis em todos os neveis hierárquicos, com a finalidade de auto-monitoramento e aprimoramento.
• Gestão de Resultados – trata-se de uma função de parceria externa e interna de implantação e sustentabilidade de um propósito – processo, que visa melhorar e sustentar um negócio com visão holística e abrangente, buscando permanentemente melhorar os resultados, as funções e processos, as relações ganha x ganha, num continuum crescimento e expansão.

APLICAÇÕES
Este modelo é flexível e pode ser adequado e aplicado em qualquer empresa ou organização independente do tamanho ou complexidade, quando haja a vontade e a decisão de incorporar um novo jeito mais eficaz de gerir o negócio.
Facilita a implantação e a pratica da Gestão da Qualidade e outros instrumentos de controle e melhorias, bem como, a imediata absorção de mudanças necessárias.

BASES TEORICAS
Teorias da Administração Moderna, teorias de trabalho em equipe, motivação, Teoria das contingências, visão quântica, visão holística, psicologia organizacional